Первый блок рассматривает задачи по поточному методу, порешав данные задачи, мы попытались проанализировать суть поточного метода и сделать некоторые выводы.
Параметры потока выражают его временные организационные и пространственные характеристики и позволяют определить зависимости между ними.
Количество захваток n:
Рассмотрим пример задачи из пройденных курсов:
T? = 24 мес. (в бригаде 6 человек)
Tш = 2 мес.
N = 7
Коэффициент неравномерности рабочих потоков:
Уменьшаем количество захваток путем увеличения шага потока на 1 месяц:
Коэффициент неравномерности рабочих потоков:
Исходя из полученных результатов, запишем формулу для определения шага потока:
Ритм (шаг) потока:
Изменение организационного параметра (количество процессов) при неизменном шаге потока и общей продолжительности работ также позволяет добиться равномерности потока.
Количество отдельных процессов N:
Из формулы видно, что при увеличении количества захваток, количество отдельных процессов уменьшается.
Рассмотрим это на примере конкретной задачи:
T? = 24 мес. (в бригаде 6 человек)
Tш = 2 мес.
n = 6
Уменьшаем количество процессов путем увеличения числа захваток на 2:
При решении данных задач, нами были сделаны ряд выводов:
- При уменьшении сроков строительства интенсивность потребления ресурсов повышается.
- Чем меньше шаг потока. тем меньше и общая продолжительность работ.
- При организации потока стремимся обеспечить наибольшую длительность установившегося периода.
- Расчетные параметры потока, временные организационные, пространственные.
- Размер захваток зависит от объема объекта, состава звена, а так же характера потока.
- Поточный метод сохраняет преимущества последовательного и параллельного способов, но избегает их недостатков.