Закон самосохранения


Вопрос самосохранения организации в современном мире довольно актуален и популярен. Самосохранение тесно связано с понятиями: выживание, равновесие, выжить в любых кризисных явлениях.
Актуальность закона самосохранения велика для организаций. Столкнувшись с экстремальными условиями рыночной среды, большинство из них оказались неспособными адаптироваться к изменениям в политике, экономике, технологии. Следует подчеркнуть, что способность к адаптации возникает на протяжении многих поколений. Закон самосохранения носит общий характер. Все системы стремятся сохранить себя как единое целое. В природе это получается далеко не у всех организаций — выживают победители в борьбе за существование.
Целью данной работы является рассмотрение одного из законов организации — закона самосохранения, который по важности относится к первому (основополагающему) уровню. Он является теоретической основой для анализа общего состояния организации.
Как система организация обладает определенными признаками, например:
— состоит из множества элементов, взаимодействующих друг с другом, т.е. имеет свойство целостности;
— между ее элементами существуют упорядоченные связи;
— объединяет входящие в нее элементы единой целью;
— обладает новым свойством целого, которого нет ни у одного ее элемента, взятого в отдельности.
Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения.
Самосохранение — это составная часть устойчивости и надежности системы-организации.
Закон: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс).
Таким образом, сущность закона состоит в том, что каждая организация должна максимально полно использовать свои внутренние ресурсы для постоянного противостояния разрушительным внешним и внутренним факторам.
Значимость действия данного закона, реальность его проявления определяется тем, что в любой стране с рыночными отношениями банкротство организации — это типичное явление.
К внешним угрозам можно отнести противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем либо мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, а также правонарушения со стороны коррумпированных элементов из числа представителей контролирующих и правоохранительных органов.

Внешние риски связаны с деятельностью предприятия.

• Внешнеэкономический риск. Нестабильность цен на рынке строительных материалов, оборудования, техники.
• Риск изменения рыночной обстановки. Высокая конкурентная среда на рынке недвижимости.
• Научно-технический риск. Касается как инновационной деятельности самого предприятия, так и приобретения им патентов, лицензий, новой техники и технологий.
К внутренним угрозам относятся действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата информационных ресурсов, подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах, возникновение проблем во взаимоотношениях с партнерами (вплоть до утраты важных контрактов), конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д.
Внутренние риски связаны с деятельностью предприятия.

• Нормативно-правовой риск. Является внутренним в части приказов, решений, нормативов, распоряжений, издаваемых внутри организации.
• Снабженческий риск. Возникает по вине поставщиков материальных ресурсов и оборудования при невыполнении сроков, объемов, ассортимента, цены или качества поставляемых ресурсов.
• Сбытовой риск. Возникает за пределами фирмы при отказе покупателя от продукции не по вине ее производителя. Снижение покупательской способности.
Аппарат управления организации для обеспечения постоянного нормального существования предприятия должен осуществлять соответствующие управленческие действия, позволяющие максимально полно учитывать действия этого закона.
Принято выделять четыре основные стратегии поддержания на высоком уровне или увеличения положительного ресурса организации:
Пассивно-индивидуальная. Основная особенность такой стратегии – предпринимательский риск. Ведь по сути, руководитель просто сидит и ждет, потребуются ли кому-нибудь услуги или товары его организации. Эту стратегию стоит применять, когда у предпринимателя уже есть иной стабильный источник доходов, ведь здесь довольно велик риск быть невостребованным и обанкротиться.
Пассивно-коллективная. Основана на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области, то есть государство каким-либо образом поддерживает организацию, руководители же опять довольно пассивны.
Активно-индивидуальная. Стратегия постоянного поиска фирмы своей ниши в науке, технологии и информации.
Ниша –место, которое позволяет предприятию проявить свои преимущества перед конкурентами.
Активно-коллективная. Предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию.
Инфраструктура предприятия — это совокупность подразделений по созданию материальных условий, обеспечивающих эффективное функционирование производственного процесса, а также подразделения по социальному обслуживанию коллектива.
Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков. Страхование – это финансовое обеспечение от возможного указанного ущерба путем периодических взносов в специальное учреждение, которое выплачивает денежное вознаграждение в случае такого ущерба.
Стремление организации сохранить себя как единое целое требует соблюдения следующих условий:
• недопущения серьезных потрясений и перестроек;
• экономии ресурсов и расширения сферы деятельности и др.
Основой борьбы за самосохранение организаций является способность приспосабливаться к внешней среде, уметь использовать происходящие в ней изменения в своих интересах. Для оценки «запаса прочности» деловой организации необходимо пользоваться понятием устойчивого и неустойчивого равновесия баланса позитивных и негативных факторов. Состояние устойчивого равновесия отличается тем, что если отрицательные возмущающие воздействия на организацию не превосходят некоторого порогового значения, то организация быстро приспособится к новым условиям окружающей среды и вновь вернется в устойчивое состояние. Организация, находящаяся в состоянии неустойчивого равновесия, даже при незначительных возмущающих воздействиях теряет свою устойчивость.

Для обеспечения устойчивости функционирования организации необходимо осуществлять мероприятия:
1. Организационно-экономического характера:
– создание резервного денежного фонда;
– освоение новых видов производств с целью повышения эффективности;
– установление постоянных партнерских отношений;
– автоматизация производства;
– освоение новых технологий работы;
– активизация маркетинговых исследований с целью выявления новых возможностей организации.
2. Мероприятия социально-психологического характера:
– разработка системы повышения профессиональной пригодности персонала;
– регулярная оценка уровня профессиональной и психологической пригодности персонала;
– улучшение социально-бытовых условий;
– разработка системы мотиваций экономического и социального характера;
– проведение мероприятий по борьбе с конфликтными ситуациями;
– разъяснение сотрудникам значимости их труда в обеспечении устойчивого существования организации.
При разработке мероприятий в первую очередь должно быть выполнено диагностическое обследование, при котором составляется перечень проблемных ситуаций, которые могут привести к краху в случае изменений условий существования.
Составление списка потенциальных угроз существованию организации, анализ этих угроз и предварительная разработка сценариев поведения в экстремальных ситуациях значительно повышают шансы выживания организации.

Закон самосохранения на примерах

1. Фирма «Новый дом», подчиняясь действию закона, ведет борьбу за выживание, предлагая на рынке окон ПВХ более дешевую и качественную продукцию, постоянно ищет двух, трех поставщиков товаров, чтобы в случае сбоя у одного поставщика можно было безболезненно заменить другим. Все это время фирма находится под влиянием внешней и внутренней среды, которая оказывает положительное и отрицательное влияние. Проявление отрицательного влияния внутренней среды состоит в том, что со временем инструмент изнашивается, происходит старение работников и снижения их профессионального уровня. Так же немаловажным критерием становится экономное расходование своих ресурсов, а именно экономия электроэнергии и сырья, экономия расходов на оплату обслуживающего персонала.
Таким образом, действие закона самосохранения проявляется в поддержании целостности организации, экономии ресурсов, адаптации к изменениям, сохранении потенциала развития.
2. Рассмотрим закон самосохранения на примере ЗАО «АФЗ» (ЗАО «Архангельский фанерный завод»):
Продукция ЗАО «АФЗ» реализуется как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Внутренний рынок в сегодняшних условиях характеризуется ограниченным объёмом потребления. Однако, внутренний рынок не подвержен колебаниям цены внешнего рынка. Уровень риска по внешнему рынку достаточно высок, он реагирует на уровень мирового производства. Прочное положение предприятия на внутреннем рынке сглаживает негативное влияние некоторых факторов внешнего рынка, что позволяет получать прибыль даже тогда, когда ситуация на внешнем рынке неблагоприятна. Укрепление прочных позиций на внутреннем рынке достигается при помощи различных стратегий, а решения по выбору конкурентного положения на рынке принимаются с учётом интенсивности конкуренции и действий конкурентов.
Конкурентоспособность продукции, выпускаемой ЗАО «АФЗ» обусловлена следующими факторами:
— выпускается фанера с наружными слоями из берёзового шпона из сырья Архангельской области, отличающегося повышенной прочностью. (Фанера из северной берёзы в два раза превосходит мировые стандарты по прочности.);
— возможность выпуска фанерной продукции различного формата, в соответствии с индивидуальными заказами потребителей;
— вся выпускаемая продукция имеет повышенные требования к экологической безопасности;
— наличие собственного цеха по изготовлению синтетических смол позволяет строго контролировать качество смол.
Основным фактором, снижающим конкурентоспособность продукции, является морально устаревшее оборудование, что ведёт к снижению производительности труда (например, производительность современных лущильных станков в два раза выше, а современные сушилки для шпона в два раза экономичнее по потреблению тепла).
Так же во многом производство продукции на предприятии зависит от поставщиков сырья. Поставщики должны доставлять сырьё в установленные сроки. Отношения между предприятием и поставщиками должны быть прочными и развитыми. Поставщики заинтересованы в своевременной оплате за ресурсы, а предприятие в коротких сроках поставки сырья. Поставщики могут поднимать цены или снизить качество товара.
Со всеми поставщиками завод связывают давние взаимовыгодные партнерские отношения. Многие предприятия поставляют свою продукцию с оплатой по факту поступления, некоторые работают по бартерным соглашениям.

Заключение
Итак, на основе всего сказанного можно сделать ряд выводов, характеризующих механизм действия закона самосохранения.
Во-первых, самосохранение есть выживание системы через поддержание её целостности, состояния подвижного равновесия и устойчивости, экономного использования ресурсного потенциала.
Во-вторых, самосохранение непосредственно связанно с адаптацией системы как к внутренним, так и к внешним изменениям.
К тому же, если руководитель и его подчиненные знают о законе самосохранения организации, то результат его действия будет самым благоприятным и выгодным. Умелое оперативное руководство и грамотный менеджер при своевременном распознавании отрицательных тенденций в своей организации сможет их успешно ликвидировать и вывести организацию на безопасный уровень. А удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков.

Работа выполнена совместно со студентом факультета ИГЭС(ТЭС) 5-1 Карасевой Д.О. dar4ik1@rambler.ru

Рейтинг: 0

Автор публикации

0
не в сети 3 года

Валерия Боровых

Комментарии: 1Публикации: 6Регистрация: 12-02-2016

Оставьте комментарий


Яндекс.Метрика
Авторизация
*
*


Регистрация
*
*
*

Генерация пароля