Выводы по третьему блоку задач (команда «Белки» ЭУИС 3-8)


Выполнив курсы по блоку «Задачи сетевого планирования» и изучив теорию по данной теме, наша команда пришла к следующим выводам. Задача сетевого планирования является одной из важнейших задач, решаемых в условиях производства. Планирование комплекса работ по проекту представляет собой сложную и противоречивую задачу. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи, производится с помощью метода сетевого планирования. Графический метод планирования применяется для визуализации организационно-управленческих процессов. Исходными материалами для построения сетевых графиков являются технологическая документация, сметы, ППР, технологические карты. С помощью сетевых графиков моделируются процессы реализации проектов. Сетевой график представляет собой множество вершин, соединённых между собой. Каждая вершина представляет собой факт наступления определённого события, дуга символизирует выполнение работы. Методы сетевого планирования широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, которые требуют большого числа исполнителей и затрат в условиях ограниченности ресурсов. Основная цель сетевого планирования — сокращение до минимума продолжительности проекта. Выделяют два основных вида – сетевая модель типа «вершина-работа» и «вершина-событие». Работа – производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов. Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала следующих работ. События устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. Момент совершения события является моментом окончания последней работы. Событие, не имеющее предшествующих работ, называется начальным; событие, не имеющее последующих работ, называется конечным.

Основными элементами сетевого графика являются: 1. Раннее начало работы ?рн=0;?рн=???{??ро;??+1ро} – самый ранний момент, когда может начата работа с учетом всех внешних ограничений; 2. Позднее начало работы ?пн=?ро−? – самый поздний момент , когда может начаться работа (без задержки строительства); 3. Раннее окончание работы– самый ранний момент, когда работа может быть закончена; 4. Позднее окончание работы ?по=??;?по=???{??,?пн;??+1?пн} – самый поздний момент, когда работа может быть закончена с учетом всех внешних факторов; 5. Путь – любая непрерывная последовательность работ; 6. Критический путь – непрерывная последовательность работ и событий, требующая наибольшего времени для ее выполнения; 7. Продолжительность работы; 8. Критическая работа – работа, не имеющая, резервов времени; 9. Частный резерв времени r = tро – tрн -t– время, на которое можно отсрочить начало работ без изменения раннего начала работы; 10. Общий резерв времени R = tпо – tрн -t — время, на которое можно отсрочить начало работ без изменения критического пути.

Результатом всего является выявление, и мобилизация резервов времени и материальных ресурсов, скрытых в нерациональной организации производственных процессов; осуществление управления программой с прогнозированием и предупреждением возможных сбоев в ходе выполнения строительства; повышение эффективности в целом при четком распределении ответственности между руководителями разного уровня и ответственными исполнителями.

Рейтинг: 0

Автор публикации

0
не в сети 3 года

Анна Мещерина

Комментарии: 0Публикации: 15Регистрация: 10-02-2017

Оставьте комментарий


Яндекс.Метрика
Авторизация
*
*


Регистрация
*
*
*

Генерация пароля