ПРИМЕНЕНИЕ МЕНТАЛЬНЫХ СХЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА


В статье говорится о применении ментальных схем в организации строительного производства с помощью связей, контуров и различных условий.

Рубеж конца ХХ — начала XXI веков, связанный с бурным развитием информационных технологий, появился принципиально новый подход в архитектурно-строительном проектировании, заключающийся в создании компьютерной модели нового здания, несущей в себе все сведения о будущем объекте. Возникает в результате концепция информационного моделирования. Любую нашу деятельность направляют глубоко ускорившиеся идеи, стратегии, способы понимания и руководящие идеи. В литературе по системному мышлению они известны как ментальные модели. Почему мы их так называем? «Ментальные» — потому что они существуют в нашем уме и направляют наши действия, а «модели» — поскольку мы строим их на основании своего опыта. Они представляют собой общие идеи, которые формируют наши мысли и действия, а также представления о желаемых результатах. Эти теории, которыми мы руководствуемся, вырастают из опыта и наблюдений, но они окроплены общепризнанной мудростью и разбитыми надеждами [1].

Ментальные модели – знание и представление о реальности в виде системы взаимосвязанных фактов и причинно-следственных связей. Но что значит иметь системные ментальные модели?

1.Вы исходите из того, что на данный момент ваши ментальные модели лучшие из всего, что было вам доступно, но не прекращайте поиска более совершенных.

2.Вы не имеете широкий круг интересов.

3.Не бойтесь неопределенности.

4.Проявляете любознательность и уделяете особое внимание тому, что, похоже, противоречит вашим ментальным моделям.

5.Ищете причины событий в системе обратных связей, действующих в разные временные периоды.

6.Столкнувшись с проблемой, исследуете не только ситуацию, но и свои предположения о ней.

  1. 7. Обращаете внимание на взаимную связь факторов, добиваясь понимания того, как события согласуются друг с другом.

8.Ищете объяснения в виде системы циклов и контуров обратных связей, в которых результат – следствие одной из причин – в свою очередь становиться причиной чего-то другого [2].

Но как же использовать принципы системных ментальных моделей в организации строительного производства? Приведем несколько примеров:

1.Обратная связь (обратная петля) – это реакция на принятие организационно-технологического решения, которая иллюстрирует новые последствия. Это механизм усиливающей обратной связи: чем больше действие, тем сильнее реакция на них, что, в свою очередь, увеличивает количество новых решений.

2.Уравнивающая обратная связь – связь, приближающая ментальную систему к фактическим условиям, в которых необходимо принять ОТР. Данная связь учитывает отклонение фактических параметров от привычного ОТР, и засчет методов устранения этих отклонений приводят ментальную схему (модель) в равновесие [3].

3.Двойной цикл – это механизм, уравнивающей обратной связи, который позволяет вносить изменения для принятых ОТР.

4.Динамическое равновесие – уравнивающий контур с задержкой во времени – возникает, при условии, что принятое ОТР может быть, в другой подсистеме или в этой же подсистеме, но с задержкой во времени. Проблемы возвращаются. Краткосрочные меры не помогают.

5.Двойной усиливающий контур – успех предрешен стартовыми условиями. Данный контур возникает при положительных предпосылках для применения ОТР, когда улучшения стартовых условий для принятия ОТР дают больший эффект.

6.Двойной уравновешивающий контур (сковывающий контур) – возникает, в случае, когда принятое ОТР верно для каждой системы в отдельности, а при едином рассмотрении системы, сковывающий контур тормозит получение эффектов от принятого ОТР.

7.Побочный усиливающий контур при двойном уравновешивающем контуре – данный контур возникает при принятии ОТР, которое является не эффективным для данной системы, и подрывает возможность системы (модели) в целом.  Проблемы обостряются. Акцент на краткосрочные решения. Общая эффективность падает. Болезненная зависимость, усиливающая побочные эффекты подрывают возможность фундаментального решения [4].

8.Контур с граничными условиями – определяет эффективность ОТР для данной системы (ментальные модели) с привязкой к существующему состоянию системы, с учетом принятых ограничений.

Выводы:

Ментальные модели сократят сроки выбора верного организационно-технологического решения, а также углубят ваши знания. Также помогут в организации базы знаний. Помимо этого, они позволят составить самую полную картину, учесть все детали.

Рейтинг: 0

Автор публикации

0
не в сети 2 года

sandrik_me

Комментарии: 0Публикации: 5Регистрация: 25-10-2015

Оставьте комментарий