Организация принятия и реализации управленческих решений.


Прежде всего, необходимо правильно организовать работу по подготовке решений. Организация подготовки решений определяются их сложностью. Одни решения принимаются непосредственно руководителями в течение короткого времени, другие вырабатываются большими группами специалистов в течение многих месяцев. Для подготовки сложных решений руководитель может назначить компетентное лицо , ответственное за организацию всей работы. Организация работы включает: установление вида решения подлежащего принятию; определение объёмов работ, продолжительности. Сроков принятия решения и состав необходимых специалистов; выбор методов принятия решений, определение порядка рассмотрения, согласования и утверждения решения. Организация реализации решений. Невыполненное решение является наиболее крупным недостатком современного управления. Организация реализации решения включает: своевременное доведение до всех исполнителей, учёт, контроль, регулирование выполнения, анализ и оценку результатов. Методы принятия решений. Экспертный метод заключается в том, что в процессе принимают участие – эксперты, обладающие необходимым проф. образованием и интуицией. Работа экспертов заключается в проведении интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и последующей обработкой результатов. Формально-логические методы. Весь процесс подготовки строительного производства можно разделить на следующие взаимосвязанные этапы: а) общая подготовка, включающая предпроектную подготовку, обеспечение строительства финансами, проектно-сметной документацией и перспективное планирование; б) работа с генподрядными и субподрядными организациями; в) подготовка строительства объектов, включая разработку ПОС, ППР и организацию производственных процессов, выполнение работ подготовительного периода. Управление подготовкой строительного производства – это процесс воздействия на коллективы и отдельных работников, осуществляющих процесс подготовки СП. В соответствии с подсистемами производства управление подготовкой можно разделить на управление социальной, организационной, экономической и инженерно-технической подготовкой. Инженерно-техническая подготовка состоит в разработке, проверке согласовании и утверждении проектов, а также подготовки строительной площадки (снос строений, очистка территории, планировка, устройство водоотводных сооружений), подготовке строительной техники, строительстве необходимых зданий и сооружений, создание временных инженерных сетей. В зависимости от вида производственного процесса, к осуществлению которого ведётся подготовка можно выделить управление: экономической, технологической, транспортной, энергетической, ремонтно-эксплутационной подготовкой и подготовкой материально-технического обеспечения. Экономическая подготовка включает определение порядка финансирования строительства и способов расчёта за готовую продукцию, обеспечение строительства проектно-сметной документацией, заключение хоз. договоров. Технологическая подготовка проводится с целью обеспечения условий производства СМР: разрабатываются технологические карты, проектируется и изготавливается технологическая оснастка (кондукторы, приспособления), подготавливается механизированные инструменты, средства малой механизации, инвентарные леса, подмости, строительные машины. Важно при внедрении новых технологий. Транспортная подготовка проводится для обеспечения бесперебойного выполнения транспортных, погрузочно-разгрузочных работ: создаётся необходимая транспортная сеть Подготовка транспортных средств . Энергетическая подготовка заключается в обеспечении стройки Э.Э., теплом, сжатым воздухом. Для этого строится линии э. передач, трансформаторные станции, котельные, компрессорные линии Подготовка материально-технического обеспечения проводится с целью снабжения строительства материалами, изделиями, конструкциям. Для чего определяются возможные источники получения материальных ресурсов, формируется документация по комплектации объекта. Ремонтно-эксплуатационная подготовка проводится с целью создания условий, необходимых для нормальной технической эксплуатации и ремонта строительной техники. Организационная подготовка включает определение строительных организаций, которым поручается выполнение СМР, разрабатываются проекты ОС и решаются организационные вопросы проектов производства работ, отводится территория под строительство, организуется отселение жителей.

Рейтинг: 0

Автор публикации

0
не в сети 4 года

Артём Кравцов

Комментарии: 0Публикации: 8Регистрация: 07-09-2017

Оставьте комментарий


Яндекс.Метрика
Авторизация
*
*


Регистрация
*
*
*

Генерация пароля